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【新闻】鑫山五金团队组建震动筛

发布时间:2020-10-18 19:10:12 阅读: 来源:盘根厂家

3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权,当他们发言之后作出表扬和鼓励;

切忌:大权独揽,武断专行;

第三篇:让士兵打胜仗——规划

第7段:心中有神——赋予他神圣的使命

1、帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;

2、时刻关注下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,给下属一个满意的答案;

3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;

要求:随时随地激励下属

第8段:血浓与水——不抛弃不放弃

1、举办鑫山团队活动,

5、为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次;

6,让下属觉得重视他,多鼓励下属参加培训,平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查;

要点:未来规划;谈话不要紧盯错误和缺点;更多成长晋升。

找出每个人的优点,根据优点,规划合适的工作方式;

2、举办谈心活动,说说自己近期的工作生活,了解下属的状况,培养团队之间的感情;

3、团队进行结对活动,相互监督,相互帮助,彼此也进行竞争;

4、每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力;

要求:坦诚、赏识、感情;敢于牺牲

第9段:更上一层楼——会当凌绝顶,才览众山小

1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有节;

2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评;做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力和铺垫,哪些方面做的不足,哪些方面和其他同仁有差距;

3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;

4、协助下属制定目标和措施,让他敢于做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;

广东佛山鑫山五金厂是一家专业生产门控五金如地弹簧、门夹、玻璃门锁、闭门器;卫浴五金如浴室夹、固定夹、浴室拉杆等工程配套五金的制造商。

公司在“不断改良,不断创新”的道路上打造了自己的品牌,并以其“优胜的质量,诚信的服务”取胜于市场,深受广大使用者的信赖与支持;赢得广大顾客的青睐

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